Global industrikoncern inom energi

🇸🇪

Global industrikoncern inom energi och kraftöverföring
I en av Sveriges mest avancerade industrimiljöer för högspännings och energisystem pågår en omfattande modernisering av affärsprocesser och IT stöd. En global industrikoncern med stark lokal närvaro i Bergslagen genomför just nu en långsiktig satsning på SAP som ryggrad för produktion, logistik och försörjningskedja.

Här har vi fått förtroendet att bidra med både djup SAP kompetens och seniort ledarskap.

Uppdraget i korthet
Kunden stod inför en kombination av utmaningar
• Övergång och vidareutveckling av SAP S4 HANA
• Bristande datakvalitet som påverkade produktion och leveransförmåga
• Komplex logistik och lagerhantering med höga krav på stabil drift
• Behov av samordning mellan IT arkitektur verksamhet och externa partners

Målet var tydligt. Säker drift idag och en plattform som håller för framtidens industriella krav.

Vårt bidrag
Vi satte samman ett team med kompletterande roller som arbetade tätt med kundens organisation

SAP arkitektur och EWM
En senior SAP arkitekt och EWM konsult drev förbättringar inom lager och logistik. Fokus låg på att höja kvaliteten i masterdata stänga gap i befintliga mallar och konfigurera nya funktioner inom EWM PP MM och IM. Konsulten var även en nyckelspelare i uppgraderingen från SAP S4 HANA 2019 till 2023 där kritiska incidenter analyserades testades och löstes för en stabil go live

Masterdata och verksamhetsnära stöd
En mycket erfaren expert superuser inom SAP ansvarade för kvalitetssäkring och felsökning av masterdata med direkt påverkan på produktion och logistik. Rollen fungerade som brygga mellan IT och verksamhet och bidrog till både snabb problemlösning och långsiktigt förbättrade arbetssätt kring datavalidering och incidenthantering

Koordinering och övergripande ledning
Parallellt tillsatte vi en senior rådgivare i rollen som koordinator för affärssystem. Uppdraget fokuserade på att kartlägga resurser samordna interna och externa team samt säkerställa att organisationen hade rätt förutsättningar för övergången till SAP. Detta skapade tydlighet struktur och tempo i ett affärskritiskt skede.

…………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………….……………………………………………

🇬🇧

Global industrial group in energy and power transmission In one of Sweden's most advanced industrial environments for high-voltage and energy systems, a comprehensive modernization of business processes and IT support is underway. A global industrial group with a strong local presence in Bergslagen is currently implementing a long-term investment in SAP as the backbone for production, logistics and supply chain.

Here, we have been entrusted to contribute with both deep SAP expertise and senior leadership.

The assignment in brief The customer was faced with a combination of challenges • Transition and further development of SAP S4 HANA • Insufficient data quality that affected production and delivery capacity • Complex logistics and warehouse management with high demands on stable operation • Need for coordination between IT architecture operations and external partners

The goal was clear. Secure operation today and a platform that can withstand the industrial demands of the future.

Our contribution We put together a team with complementary roles that worked closely with the customer's organization

SAP architecture and EWM A senior SAP architect and EWM consultant drove improvements in warehouse and logistics. The focus was on increasing the quality of master data, closing gaps in existing templates and configuring new functions within EWM PP MM and IM. The consultant was also a key player in the upgrade from SAP S4 HANA 2019 to 2023 where critical incidents were analyzed, tested and resolved for a stable go live

Master data and business-related support A very experienced expert superuser within SAP was responsible for quality assurance and troubleshooting of master data with a direct impact on production and logistics. The role served as a bridge between IT and business and contributed to both rapid problem resolution and long-term improved working methods around data validation and incident management

Coordination and overall management In parallel, we appointed a senior advisor in the role of coordinator for business systems. The assignment focused on mapping resources, coordinating internal and external teams and ensuring that the organization had the right conditions for the transition to SAP. This created clarity, structure and pace at a business-critical stage.